随着经济全球化和文化多元化趋势的发展,领导力日益成为组织获得竞争优势的重要来源。面对当今激烈的市场竞争和多变的外部环境,企业在主动变革、积极改变过去的管理方式的同时对领导力的需要日益高涨。领导力的培养与开发成为很多公司优先考虑的事项。
大海航行靠舵手，企业发展看领袖。
一个企业领袖的水平不仅决定着这个企业的发展水平，更决定了这个企业未来的发展方向和希望，故此，适逢壹捷2017十周年庆典之际，壹捷总部特邀请特级培训师-国内著名培训师-鲁小平老师（鲁老师曾给国内多家上市公司老板及ceo做过培训），给我们所有参加年会的店铺老板进行了为期2天的领导力培训，旨在提升各连锁店铺老板的管理水平，以便日后更好的服务广大车友朋友。
2017年2月20日，壹捷汽车连锁2017企业领袖—领导力培训，正式开始
此次培训为时两天，以下，小编便带大家一起回顾一下这次培训精彩纷呈的瞬间：
一、领导力的认知与挖掘
鲁小平老师在讲课中提到：所谓领导力，书面释义为“在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。”说白了就是你要在最短的时间内利用一切你能利用的物理条件花最小的成本办成你想要办的事儿，至于怎么办好这个事儿，就是今天我要讲的。
作为一个优秀的领导，要做的最基本的三件事是：想事情，说事情，建立关系。
而必要具备的四种能力是：专业技术能力，思维决策能力，沟通影响能力，人事关系能力。
今天我们通过实际的现场互动体验，来体会以下，什么才叫做领导力，又如何来挖掘和培养领导力。
报数游戏
游戏规则：数字范围从1—60，比完成速度，两队组长不参与报数，速度慢的一队则该队组长受罚。
赛况记叙
队长竞选ing......
脱颖而出的正副队长们，在做战前宣言！
大家紧锣密鼓的排列队形，制定战略计划
正在接受惩罚的各队长们......一番较量后，报数游戏最快完成速度是18秒
人生如戏，戏如人生，在一个企业中，即便是领导，如若员工犯了错，你就要负责，因为你是领导，是带领他们奋战，也是同他们荣誉与共的人
赛后感想
鲁老师叫大家将自己赛后的想法，感触记下来，然后共同。
二、回顾过去，总结经验
再次做报数游戏
排兵布阵
战况激烈
大家选择集体受罚，通过总结方法，提前制定目标，报数最终到达8秒内。
因为我们是并肩作战的伙伴，因为我们是荣辱与共的战友，我们是一个团队，是壹家人，在战况激烈的市场竞争中只有团结一心才能生存。
三、设定目标，提升执行力
通过团体协作的互动，大家都感慨颇多，也收获满满，都激情满怀的同大家进行了分享。
壹捷ceo-陈坚先生分享
企业不是一言堂，有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的作战队伍，在企业里形成一种积极进取、不断创新、共谋发展、互比贡献的良好氛围，才能使企业改革稳步推进，并结出累累硕果。
重庆盘溪店，花卉园店，南岸四公里店老板-张伟先生分享
人才比战略更重要，没有人才作为基础推动，再壮丽的企划也只能是一纸空文。
石家庄凤凰城店老板-王敬先生分享
团队比个人更重要，在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。
济南经十西路店老板-晁建国先生分享
信念比指标更重要，每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行准则。
总部运管总监-蒋旭先生分享
平等比权威更重要。在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。
四、团队协同一致，恢弘志士之气
面向未来，壹捷还有更长的路要走。相信我们依然可以同舟共济，扬帆远航！十年风风雨雨，一路同行，有你有我。不离不弃，彼此为依。
愿我们的壹捷在岁月的长河中走的更稳，走的更远！